Quando abbiamo iniziato a lavorare insieme, Chiara faceva fatica a delegare compiti al suo team. Sentiva che doveva controllare ogni dettaglio per garantire la qualità del lavoro.

Dopo sei mesi di coaching, ha sviluppato un sistema di delega strutturato che ha aumentato la produttività del team del 30% e ridotto il suo stress lavorativo.

Marco aveva difficoltà nelle riunioni con i colleghi di altri dipartimenti. Le sue presentazioni erano tecnicamente perfette ma non riuscivano a coinvolgere l'audience.

Abbiamo lavorato sulle sue capacità di storytelling e comunicazione persuasiva. Ora le sue proposte vengono approvate con maggiore frequenza e ha migliorato significativamente i rapporti interdisciplinari.